探路者--变革组织 合伙成长

 

探路者创始人、董事长、集团CEO盛发强在以“变革组织，合伙成长“为主题的讲话中提出，探路者将成为创业者的大舞台，以“以终为始”的互联网战略思维从人才、业务、组织三个维度开展平台化战略转型，用更开放、平等、协作、共享的文化建立合伙人企业。

探路者建设的平台化组织，将使每个员工都能自主面向市场，实现自组织、自管理、自适应，公司的董事会和管理层将更多扮演平台服务者的角色，通过文化给养、资本支持、人才培养引入、激励与服务、大数据共享等方式搭建创业平台。不论是通过内部创业，还是孵化、参股、并购等方式进入生态圈的企业，都能够共享企业平台服务，并充分面向市场。

 

集团核心管理层全员参会

在业务板块方面，探路者成立了户外、旅行、体育三大事业群。户外事业群以探路者、Discovery Expedition、阿肯诺等多品牌户外用品业务为主，致力于为户外活动提供安全舒适的户外装备；旅行事业群定位于“基于服务者来展开的旅行服务”，旗下拥有易游天下、极之美、AsiaTravel、探路者户外文化传播公司等多家企业；体育事业群定位于对专业运动服务和细分运动类目社群服务，来促进全民健身落地，前期将通过投资基金来运作。三大业务板块之间将形成创新业务及协同效应，具体表现在用户数据、资源共享、跨界植入、装备清单、品牌传播等。

 

和君咨询集团高级合伙人刘海峰发言

为了有效地推动战略落地，探路者与和君咨询公司共同启动探路者平台化组织建设项目，和君咨询是中国本土规模最大的综合性咨询公司，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫是我国著名的战略咨询专家和投资银行专家，是中国证券业界第一家证券研究所的创建者和第一代职业化证券分析师的带头人。和君咨询公司将基于对集团的系统诊断和发展战略的研读，厘清各个板块的战略重心及先后安排，依据不同的事业群进行组织职能设计与对等的运营机制，推动探路者向平台化组织的变革与转型。

 

探路者户外事业群总裁彭昕做题为《自我成长、利他经营》的发言

探路者户外事业群总裁彭昕以“自我成长、利他经营”为主题进行了发言。他提出平台化的组织不只是组织结构模式变革，它更应被看作是一种开放性、扩展性、持续性商业模式的创新，是以优势品牌、开放接口以及资源长板化为特征，具有“自我成长”能力的新型组织。在平台化模式的变革中，企业员工的自我成长是推动变革的一个重要因素，每个员工除有勇敢的心外，都应有勇敢学习的态度。另一方面，公司的经营应基于“自利·利他”的思维方式，为了自己获利而采取的行动，同时让他人、让对方也获利。

 

探路者旅行事业群总裁甄浩讲解旅行事业群平台化策略

探路者旅行事业群总裁甄浩详细讲解了探路者旅行事业群平台化策略，并提出旅行事业群平台化的目标是在探路者健康生活方式的大生态体系中，着力打造“户外旅行+”的小生态环境。旅行事业群将全力搭建平台，链接资源和用户，以及若干个经营单元，形成内部市场化和资源互联互通。同时，易游天下将通过目的地PMS、ETS、OTP三套体系的建设，实现产业链的打通，并逐步实施去渠道化，实现平台化变革，力图成为中国旅游行业最大的O2O综合运营商。

 

探路者集团副总裁张成发言并宣读《承诺书》

面对互联网化带来的变革，探路者集团副总裁张成认为平台化建设会为探路者员工提供广阔发展的舞台，也可提升员工的幸福感，使员工对探路者的文化有更深的认同感、融入感。

 

探路者集团副总裁蒋中富发言

探路者集团副总裁蒋中富提出合伙成长将是平台化组织变革的根本目标，员工的心态会发生转变，每个人都像老板一样工作、思考，从而提升动力，激发平台及个人的活力。