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Nick在大学刚刚毕业就轻松拿到400万美元的风险投资，创办了第一家互联网公司，然后2001年互联网泡沫破灭的时候，Nick也没能幸免，他基本输光了所有的钱，当所有人都觉得你是不是应该好好反省啊，你是不是应该伤心一下的时候，Nick非常潇洒的选择了去印尼和澳大利亚度假六个月，美其名曰为我要去寻找下一个创业的想法。
随后，2002年，这个任性的富二代由着冲浪的爱好，创业公司制造运动相机GoPro。2014年，GoPro上市，首日股价大涨，随后一路增值，目前公司市值65亿美元。而尼克本人也成为亿万富翁。 成为亿万富翁的他，依然“任性”。尼克最近兑现了创业初期的承诺，分给大学室友2.3亿美元。引得社会一阵震惊，网友纷纷称其为“中国好室友”。 激情疯狂的创业经历背后，尼克有哪些不为人知的故事？ 尼克：无论我在成长过程中热衷于做什么，我的家庭都能提供足够的支持。 王曦：尼克本人是富二代，长得又非常帅，性格又很开朗，又很会玩儿，按说应该是一个花花公子才对。 尼克：我是一个幸福的已婚男人。如果我没有在工作，我就是和我的家庭在一起。 王曦：其实GoPro已经有了十三年的历史了，它真的不是一个新公司了。 一个有想法的富二代 尼克：GoPro并非一夜成名。GoPro似乎有些保守。成功会将一个还没有做好准备的公司摧垮。如果我可以提一个要求，那就是在节目里，把内容做的特别大，把我的头弄得非常小。 王曦：我们在访谈之前做了大量的准备工作，当时了解到Nick的背景之后，就觉得，真的没有什么了不起，Nick就是一个富二代，家里有钱，家里有资源，他可以随心所欲地做自己想做的事情，举几个最简单的例子，Nick的父亲是硅谷最为知名的投资银行家，然后Nick在大学刚刚毕业就轻松拿到400万美元的风险投资，创办了第一家互联网公司，然后2001年互联网泡沫破灭的时候，Nick也没能幸免，他基本输光了所有的钱，当所有人都觉得你是不是应该好好反省啊，你是不是应该伤心一下的时候，Nick非常潇洒的选择了去印尼和澳大利亚度假六个月，美其名曰为我要去寻找下一个创业的想法，我在采访Nick之前就觉得没有什么奇怪的嘛，因为他就是一个富二代。 尼克：哦这是事实，我确实非常幸运。很多人写文章说我是一个冲浪者，冲最大最高的浪，然后就有了创业想法，而且还把这个想法做成了。但是，通常我也会很坦诚地说，是的，因为我的家庭为我提供了很多支持，我才能够追求我想做的任何事情。 王曦：可是呢，在访谈过程中，Nick让我感觉到他不是一个普通的富二代，他是一个非常有想法，对待自己也非常有规划有要求的这么一个人。 尼克：我22岁的时候，决定一直到30岁，我都会努力成为一个成功的创业者。这个时间设定非常重要，因为我告诉自己，从22岁开始的8年里，无论发生任何事情，我都不会放弃。但是我只会把这个时间限定到30岁，因为如果到30岁，我还没有成功，我就会去别人的公司工作，因为我要有自己的家庭和事业。给自己8年的时间非常重要，因为尽管我在26岁的时候第一次创业失败，我对自己说，没有关系，我还有4年的时间继续尝试，我将要做什么？ 王曦：在访谈中听Nick说这段话，说实话对我来说触动很大，因为我觉得我自己22岁大学毕业的时候，根本没有想过要对自己做任何规划，当时的想法就是要找到一家好公司，好好工作，然后升职加薪，所以跟Nick一比，我觉得他真的不是一个被宠坏了的富二代，而是一个有想法的人。我们在Youtube上找到了Nick2005年上QVC美国电视购物平台上配合着主持人去卖GoPro产品的一段视频，你很难想象一个含着金汤匙出生的这么一个富二代，居然站在了QVC这个平台上卖东西。 尼克：当你回头再来看在电视上卖产品的这段视频，你是什么想法？ Wow，我那时好年轻！我竟然已经做这件事情如此长的时间了，那个时候的产品是一个35mm的胶片相机，很大，我们卖大概20美元。这个视频让我感到幸运的是，为了使GoPro成功，我已经努力了这么久。很多人觉得GoPro是一夜成名，是我有了一个想法，然后几年以后，bomb，突然之间，这个国际化的品牌和生意就成功了。不，我们刚刚进入第13个年头，GoPro不是一夜成名。你必须要做所有你需要做的，包括尴尬地在电视上卖东西。我想和所有创业者分享一条非常重要的信息，如果你想成功，你就必须全身心地投入与付出，无论付出多大的代价，无论要做什么事情。 Nick这一家：我有四个孩子 王曦: Nick另外一点让我非常惊奇的是他的感情生活，Nick本人是富二代，长得又非常帅，性格又很开朗，又很会玩，按说应该是一个花花公子才对，可是他的妻子竟然是他大学时认识的女朋友。 王曦:这些是你和你女朋友拍的照片对吗？ 尼克：是的，这些是我和我女朋友去年度假时拍的照片，她来拍我，我拍她。 王曦：他的女朋友，也就是他现在的妻子，陪着他经历了第一次创业失败，陪着他一起去寻找第二个想法，陪着他一起建立了GoPro，也是GoPro最早的创业员工之一 解说：Jill管理美国的零售业务，她熟悉每一个经销商，每一个经销店，她是销售业务的专家，你们一定非常惊奇。 王曦：其实我一直有一个非常个人的问题想问你，但是我觉得在正式的访谈中问不合适。你很有钱，很帅，工作又努力，但是你的妻子其实是你交往了很久的女友，你真的非常。。。你竟然不是花花公子。 尼克：不，我是一个幸福的已婚男人。你可以问这个问题。令人讽刺的是，当我创办GoPro时，我非常专注于我个人的兴趣和爱好，冲浪，滑雪，学赛车。现在我已经39岁了，那些是我26岁做的事情。我现在39岁，我结婚了并有了三个小男孩。 王曦：哦，你又有了第三个男孩？ 尼克：四岁的，三岁的和十个月大的，我非常忙。如果我不在工作，我就是和我的家庭在一起。 王曦：你想再要一个小女孩吗？ 尼克：三个足够了，三个足够了。两个孩子就是很多了，三个更是另外一番景象，所以我不会再要了。事实上，我有四个孩子，我有一个四岁的，一个三岁的，一个10个月大的，还有一个13岁的GoPro。 GoPro文化：公司也可以是一个大家庭 王曦：给我们讲讲你和Nick在大学期间的故事吧。 尼克：在大学时，我们当然是老一起冲浪啊，我们花很多时间在一起玩水，就像成立了一个团队一样。我和Nick, Justin, Rubber还有Neal开始一起玩。（这些人都成为了GoPro的创始员工） 王曦：你刚才说你聘用了很多朋友，家庭成员，我觉得非常有意思，在中国，很多创业者都尽可能避免雇佣朋友或者家庭成员，因为这将是一种非常不好处理的关系。 尼克：哦是的，在美国也同样如此。当我刚开始聘用家庭成员时，其他人告诉我一定要小心，这可不是一个好主意，这将非常难以处理，弄不好就会伤害感情。这些是当然的，但是如果你能成功地营造出一种文化，当然你要成功地聘用正确的朋友和家庭成员，并且创造出一种每个人都可以成功并一起工作的环境，尽管这种关系是危险的，但同时也是非常强大的。 王曦：Nick，他是你的朋友也是你的老板。我觉得这个关系很难处理，如果你什么事情没有做好，会发生什么？ 尼克：恩，没关系啦，因为他明白我的能力极限在哪里，他不会让我做我无法完成的事情。每一个人都互相依靠，每一个人也会对彼此真诚，这种关系令我们非常容易就说出，hey你必须站出来把事情做好，我们都指望你呢。所以，如果你想承担更多的责任，你必须把你的工作做好。然后，当我们聘用新的员工时进入这种以朋友和家庭为基础的环境工作时，新来的人成为了朋友和家庭成员的一部分。你只是在不断地为这个社区带来新朋友，GoPro现在已经成为了一个非常关心人的、团结的社区，里面的每一个人对未来都抱有同样的想象，并异常努力地工作来实现它。 在GoPro，我们发现了他员工和员工见面的时候一种非常有意思的形式，就是他们会拳头相碰，然后说hey bro，包括Nick见到了他的属下，也是以同样的方式会见，碰一下拳头，然后问一下，兄弟，你怎么样？ 就在几分钟之前，我在想，在一个没有任何朋友的公司工作是一件多么可怕的事情，我应该不会在那里工作。 GoPro的成功源自瞄准家庭市场 王曦：你会经常使用GoPro的Hero 4吗？ 尼克：那当然。 王曦：你是自己来剪视频吗？ 尼克：是的，非常简单，只需要使用我们的剪辑软件，我就可以制作视频，我总是自己制作视频。我有一个两岁的孩子，他们也使用。 王曦： 我和我家里人使用GoPro的一种方式是，当孩子们第一次学习骑自行车时，我把GoPro装在自行车把手上，这样我就可以跟在他们后面跑，关注着他们，而不需要再去担心录像，更不用提，孩子们最初的害怕，到后来他们发现完全靠自己学会骑自行车的喜悦，这些瞬间都可以录下来。 这真的给了我新的想法，家庭的使用是公司的新想法。真的，现在家庭成为了GoPro最大的机会，当我们的用户不仅仅用GoPro拍摄，还开始与世界上其他的人分享时，我们意识到奇迹发生了。所以，我们认为GoPro的未来不仅仅是提供用于拍摄的设备公司，也是通过帮助用户很好地管理视频，剪辑成短故事，并定期在网上分享来推动制作好视频的公司。 看到什么样的视频火起来很有意思，它完全不是我们想象的。比如说，当我和我妈妈一起看视频时，她最喜欢的是消防员救小猫的那个视频，那是非常感人温馨的一刻，真的不一定非得是从悬崖上跳下来，或者必须是极限运动员，这个公司有魅力的地方就在于自发性，我们的作品不会被限定在一个种类里。 GoPro，就像我说的，我们开始只是一个户外运动拍摄相机，那是我们的传统，我们的基础，现在仍然有很多人使用GoPro拍摄不同种类的运动和活动，但是家庭，假期，现在GoPro逐渐成为很多人拍摄生活中最为重要时刻的工具。 从我们用户最好的故事里，我们再挑出好的来重新剪辑，并放在GoPro频道上，一旦你把GoPro拍摄的能力交到这个世界上最有热情的用户手里，结果就是他们会比公司做更好的市场推广，产品介绍和品牌运营。我们睡觉时，他们依然在帮我们建立这个品牌，这是其他任何公司都很难超越的。 GoPro的中国策略 王曦：给我的感觉，GoPro似乎对中国市场有些保守。 尼克：为什么我们还没有进军中国市场吗？其实，最简单的答案是因为过去几年我们在全球范围内增长的太快了，我们做的所有事情都是为了赶上在已有市场的增长。你知道吗，大概在2009年，我们刚刚推出Hero HD时，突然之间，公司开始爆炸性增长，但当时公司只有9个人，且没有人之前有过类似的经历，我们事实上是边做边学，突然之间，你的产品在全球大卖，公司增长的速度远远超过了我们当时的管理能力，那时我开始明白为什么人们会说成功会将一个还没有做好准备的公司摧垮。 |
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