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韩都衣舍第一次转型

2015-7-19 17:30| 发布者: jack| 查看: 2493| 评论: 0

摘要: 赵迎光曾是中国庞大的海外代购群体中的一员。2001年,在被一家贸易公司派驻韩国期间,赵迎光利用工作之余做起了代购,从最初的韩国化妆品、母婴用品,再到汽车用品,都颇受中国消费者欢迎。期间,正是中国互联网快速 ...
赵迎光曾是中国庞大的海外代购群体中的一员。2001年,在被一家贸易公司派驻韩国期间,赵迎光利用工作之余做起了代购,从最初的韩国化妆品、母婴用品,再到汽车用品,都颇受中国消费者欢迎。

期间,正是中国互联网快速发展的时期,受益于互联网技术革新和电脑走进千家万户,淘宝、京东等一批电商平台先后崛起,网购渐成时尚。

代购生意逐渐平稳,但赵迎光总觉得路“越走越窄”。做了6年代购后,赵迎光在韩国参观一家电商企业时被“惊晕了”。这家企业每天的发货量接近3万件,远超出他的想象。他由此萌生自己做一家互联网服装企业的想法。

2008年,赵迎光创立韩都衣舍,主打时尚女装品牌,并在一年后正式开始自己的服装设计和品牌构建。“快时尚”理念让韩都衣舍迅速掌握行业潮流,并赢得网购人群的追捧,2014年网上交易额达到15.7亿元。

韩都衣舍办公区的过道和会议室墙壁上贴着18个品牌创始团队的照片。照片上,年轻人衣着时尚,充满朝气。这和41岁的赵迎光形成鲜明对比:除了一头过早花白的头发,衣着并无显眼之处。

赵迎光因此自诩为“站在时尚门外的时尚品牌掌门人”。他领导着近300个3人制的创意小组,每年有3万余款服装从这些小组里诞生。

尽管将今年的销售目标定为23亿元至25亿元,但韩都衣舍并未生产过一件衣服。韩都衣舍现有60家核心供应厂商和240家外围供应商,有的供应商甚至愿意为韩都衣舍接下一笔仅50件服装的订单。

赵迎光说:“互联网服装企业判断潮流,提供渠道、创意和塑造品牌,线下传统企业从事生产,这是新兴产业和传统产业一种有机的融合,最终能实现双赢。”

“电子商务与其他产业的融合不断深化”也正是中国“互联网+”具体行动的目标之一。中国政府提出,电子商务与其他产业的融合不断深化,网络化生产、流通、消费更加普及,标准规范、公共服务等支撑环境基本完善。

创业7年,尽管在外人眼里赵迎光已算是成功人士,但他却觉得创业仍未结束。赵迎光说,未来真正能够做大的互联网企业,一定是开放式的企业,而不是自我封闭循环的企业,其中与传统产业的深度融合将成为互联网企业成功的关键。
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