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小型滑雪场较易实现盈利的原因是：借鉴北方滑雪场初期“投入小、回收快”的开发模式，初始投入成本低，如果顺利，第一年就能够收回成本。但从长期来看，这种模式难以满足群众日益增长（质量增长）的滑雪需求。 大型滑雪场难以盈利主要是因为初期投入成本大（高质量的雪道、索道、设备以及配套地产和娱乐设施），如长白山万达滑雪旅游度假区，整体投入成本在150-200亿左右。但从长期来看，这类模式有可能最终实现“滑雪场微利、旅游度假地产和相关配套娱乐盈利”的结果。北京作为目前国内较为成熟的滑雪市场，滑雪场一半亏损，一半实现微利或盈亏平衡。 从国际经验来看，以滑雪为主要吸引点的综合旅游度假社区是滑雪场做大做强的主要商业模式。例如，欧美地区大型滑雪度假区占比较高，收入通常包括门票缆车等直接收入，餐饮酒店等间接收入，以及房地产等其他收入，房地产甚至可能占到总收入的30%以上。比如美国的Vail Resorts(NYSE:MTN)，Vail Resorts的运营业务分为山地旅游、住宿和房地产三部分。其中缆车、零售/租赁为直接收入，占总营收的53%；餐饮、滑雪学校、住宿等为间接收入，占总营收的43%；房地产收入占总营收的4%。 |
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