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从终端零售上解困 中国鞋网市场调查中心主任吕红指出，在前几年爆发性开店后，加之电商的冲击，鞋类行业现在整体面临着零售渠道变革问题，不能再盲目地大规模扩张。如今鞋企品牌必须从粗放的“一城多店大店”解放出来，走“一城领先”的优化升级模式，不断优化现有的店铺结构，打造精品店，以实现利润最大化，而不是销量最大化。 从转型升级上突破 不难看出，中国鞋业已经走到了转型升级的十字路口，鞋企必须积极探索升级，在产品、技术、管理、商业模式等方面加大创新，积极推广“机器换工”，降低用工成本，提高生产效率，提高市场占有率。同时，每一个鞋业品牌转型升级都要结合自身企业实际，各有重点，各显特点，提升转型升级的层次和水平，走出鞋企品牌发展特色化。 从创新产品上入手 产品为王，亘古不变。鞋业品牌必须瞄准市场个性化需求，运用创新理念塑造品类差异，寻求品牌差异化发展战略，从而全面提升企业核心竞争力。怎么做呢?鞋业品牌应该在产品结构上作出调整，协调品类之间的合理关系，以保证同一品类产品在形式和功能方面的差异性，用产品结构来塑造唯一性，力争精而不杂，牢牢把握产品款式、生产质量与合作流程上的主动权，减少雷同款式，设计出品牌独领风骚的鞋款，发挥其较大的潜能，以实现其产品价值。 |
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