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您如何看待互联网+在冰雪行业的应用场景？ 胡卫：一个明显的应用场景是高峰期客流量管理，今年元旦第二天，因为假期和申冬奥，我们接待了7000人，但是还有3000多人排队等在进雪场的路上，最后这些人也没进去雪场。当天北京近郊和崇礼的雪场也都是客源爆棚，如果能够提前预定，不预定或者预定不上就不能来了，就会提升大家的体验。 有统计数据表明中国的滑雪人口转换为发烧友的比例很小，是什么造成这种现状？ 胡卫：对，这是一种普遍现状。一方面是滑雪还是一项有技术门槛的运动，需要有人指导和引领，才能体会到滑雪真正的乐趣，由于大部分人并没能获得良好的指导，可能在初次滑雪时就失去了信心。另一方面，有些打着体验滑雪旗号的旅游团，实际滑雪的行程安排可能只有半天，大家取个雪板、穿个雪板、等学会走路上了雪道，可能一半时间就过去了，在雪道上摔几跤拍几张照片就算滑雪了，这样的体验怎么可能转化成发烧友呢？ 国外的滑雪产业能给我们哪些经验和启示？ 胡卫：中国的滑雪产业正逢快速发展的好时机，我们要向国外滑雪产业学习的地方太多了。欧洲、北美和日本等国家的现代意义的滑雪产业都有百年左右的历史，产业规模、民众参与程度、滑雪场的管理和服务、滑雪赛事组织等多方面都对我们有很深的借鉴意义，值得中国的滑雪从业者学习。国外滑雪场的规范管理和滑雪教学体系更值得我们借鉴，欧洲的法国、瑞士、奥地利，以及北美的美国、加拿大，南半球的新西兰都有很完备的滑雪教练员体系，可以借鉴学习。我们北京安泰雪业管理公司今年就与新西兰滑雪指导员联盟（New Zealand Snowsports Instructors Alliance，简称：NZSIA）合作，与黑龙江体育局亚布力滑雪场合作成立亚布力国际滑雪学校，引进新西兰的滑雪指导员体系，争取能在国内推广开来，并最终建立中国的滑雪指导员培训体系。 您能否介绍一下安泰雪业创建的初衷？ 胡卫：随着国内滑雪产业的迅猛发展，加上冬奥会的申办成功，极大地激发了大众参与滑雪的热情，而有战略眼光的投资者也纷纷投资前景看好的滑雪产业。为了满足3亿人上冰雪的目标，新建滑雪场和已有雪场的改造升级都势在必行，这些都面临巨大的人才缺口，北京安泰雪业管理有限公司成立的目的，就是培养和输出更多的滑雪场管理人才，以适应当前形势的需要。滑雪场的管理人才涉及到滑雪场开发与建设、滑雪场的运营管理、设备器材的操作与维护、滑雪救援、滑雪教学等。3亿人上冰雪，需要一大批具有规模和质量优良的滑雪场，这当然需要优秀人才的管理，而大众滑雪的普及和提高，还需要大批合格的滑雪指导员，大众滑雪参与程度高，才能选拔出更多优秀的竞赛选手，来参加在本国举办的冬奥会并取得优异成绩，从而促进产业的发展。 您在安泰雪业所担任的职务是？ 胡卫：我现在是首席运营官，主要负责雪场项目的开发和运营。 您认为最理想的生活和工作状态是？ 胡卫：工作时专心工作，滑雪时能畅滑爽滑，多带儿子去滑雪。很羡慕一些欧美国家的滑雪教练，冬天在北半球，夏天在南半球，他们没有夏天。 您是如何接触到滑雪运动，又是如何从事这个行业的？ 胡卫：1993年哈尔滨成功获得了第三届亚洲冬季运动会的举办权，当时我所供职的中国国际期货经纪有限公司，在卢建博士（时任中国国际期货有限公司总裁，现任北京南山滑雪滑水度假村董事长）的带领下，我们开始承建第三届亚冬会运动员村亚布力风车山庄，这是中国第一个旅游滑雪场，从此拉开了中国大众滑雪的帷幕，也开始了我的滑雪生涯，并一直在这个行业待了二十年。 那您后来是怎么去的南山滑雪场？ 胡卫：亚冬会之后，亚布力滑雪场吸引了不少滑雪爱好者及体验者，大家从全国各地乘飞机坐火车到达哈尔滨，然后再乘坐两个小时的汽车到达亚布力滑雪场。这是在中国大众滑雪的萌芽阶段，但高昂的交通、时间以及经济成本，导致滑雪者市场的增长比较缓慢，滑雪场的发展并不尽如人意。2001年，卢建博士带领团队由亚布力向北京近郊战略转移，开发建设南山滑雪场，当年投资建设并运营，一炮打响，经过几年的扩建，迅速成为北京乃至全国品质最好美誉度最佳的近郊滑雪场，随着雪场知名度的提升和雪道数量的增加，每年吸引二十多万滑雪爱好者、体验者到来。 滑雪对您来说既是工作又是爱好，对您的生活有哪些影响？ 胡卫：我在亚布力结识了我的太太，并且在亚布力结了婚。后来有了孩子，他两岁半的时候我就用滑雪辅助带牵着他滑雪，现在他滑的已经很不错了，有时候还会嫌弃我水平不够。因为滑雪这项我们全家都参与的运动，让我和我儿子的沟通变得更加透明，也更加的亲近。 在您看来，北京、崇礼、东北及全国的滑雪市场分别有什么特点？ 胡卫：北京各个雪场基本都有自己忠实的发烧友，有些可能离家比较近，有些雪友喜欢某条雪道或者喜欢雪场的风景，但还是以滑雪体验者为主要客源。崇礼的发烧友占比可能更高一些，大多数是从北京、天津等城市过去的，本地市场体验者多一些，也包括一些外地的游客。有些雪友不满足于机压雪，想滑粉雪，这些雪友就会去东北。至于全国其他地区，目前基本以滑雪体验者为主，发烧友相对比较少，这从全国雪具店的分布也能看得出来。 您认为滑雪产业的挑战和机遇分别在哪里？ 胡卫：人才的缺失是这个产业面临的最大挑战，之前滑雪场很少能够吸引到高端人才，使得雪场的管理和发展受到制约。另外，滑雪场的经营受到用水成本的影响，水价的上涨使滑雪场的经营成本大幅提升。总体而言产业的发展是稳步增长的，机遇比较多，在滑雪场的管理和服务，滑雪场设备的制造、维护，滑雪装备的制造、销售，滑雪教学都有很大的发展机会。 申奥成功会给行业带来什么变化？ 胡卫：大的赛事对行业的推动作用是巨大的，正如96年亚冬会开启了中国大众滑雪产业，冬奥会的举办将加速滑雪运动对大众的普及。冬奥会同时也吸引了资本市场以及地产大鳄的进入，作为基础设施的滑雪场，数量会有一个比较明显的增长，各省体育局也会培养运动员去参加比赛，对整个行业的促进作用是巨大的。 在关于冬奥会的声音中，有些声音称认为滑雪场的建设会破坏生态，您怎么看？ 胡卫：任何产业对生态都是有影响的，但是滑雪产业本身就是一个绿色环保的产业。滑雪产业的特点是投入大、回报周期长，大的滑雪场的回报周期大约为20年，所以更加注重可持续发展，以南山滑雪场为例，在滑雪场建设之初，雪道上如果有树木被砍伐，我们一定会在附近的区域种上相同或者更多的数量的树木，长久经营必须是这样做，而且国家对此也有相关的规定的。当年修建亚布力滑雪场时砍下不少树，我们补种了很多树苗，我前两年回去看到当时种下的树长得非常高了。另外，大多数人并不知道，雪道下面并不是石头，而是有一层厚厚的腐植土，并且种上草恢复植被，防止水土流失，同时防止雪板被刮坏或者滑雪者受伤，大部分雪场夏天芳草茵茵，景色很美。 |
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