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“中国是迪卡侬享有优先权的国家之一，”迪卡侬大中华区发展总监邸百航(BertrandTison)说道。虽然他拒绝透露迪卡侬的投资数额，不过他表示，“5年后，这个国家的销售额可能会占到公司总销售额的25%。”公司明确表示，迪卡侬已在中国的60座城市开店，新开辟城市数量达到了两位数，四年后数量将翻倍，达到120座城市。 为了与飞快的发展速度相适应，迪卡侬中国准备在2016年年末将物流仓储面积扩大为现在的两倍——386000㎡，全部应用于中国市场。迪卡侬的第一个落地城市上海将迎来第三次仓储规模扩张，2016年将达到68000㎡。北京的仓储面积保持不变，仍为80000㎡，东莞作为供货南方的集散地，仓储面积到2016年底将从40000㎡增加到88000㎡。除此之外，两个新的迪卡侬落地城市的物流仓库将由嘉民集团建设，“一个在武汉，2015年底即会达到80000㎡，另一个在沈阳，向中国中部和东北供货，2016年底会建成74000㎡。”邸百航(BertrandTison)详细地说。 “尽管最近有金融危机，在中国的销售市场上我们并没有受到危机的影响，”BertrandTison说道，“在迪卡侬，所有指数都亮绿灯，而且，在未来五年，中国的国民生产总值增长速度要大于6%。”根据预测，未来10年，全球体育销售市场扩大，亚洲将占扩大市场的六成，其中中国占三分之二。中国市场现今价值在150亿到250亿欧元之间，是法国的两倍。此外，即使销售突然停滞不前，与其他国际品牌的价格相比，迪卡侬拥有竞争性的价格定位和自己的品牌优势，“这是拯救危机的最有效的方法”，邸百航(BertrandTison)说，“我们已经在西班牙市场上证实了这一点。” 迪卡侬目前是多品类体育市场上的重要角色，几乎没有行业竞争。“目前我们的主要竞争对手是类似耐克和阿迪达斯这样的品牌以及安踏和李宁这样的本土品牌，他们在大商场或者商业区开设门店销售衣物鞋品等。”邸百航(BertrandTison)评论道。体育用品零售全球领导者Intersport公司的全年营业额为106亿欧元，迪卡侬营业额为82亿欧元。然而，Intersport通过与中国东南的一家房地产公司建立合作伙伴关系，在2012年才迟迟打入中国市场，只拥有10家门店。至于俄罗斯体育用品零售领导者Sportmaster,两年前刚刚打进中国市场，仅仅在北方拥有十几家门店。 |
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