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在肖淑红看来，当一个产业刚要起步、大规模发展的时候，人们感觉到相关人才的“断层”是十分正常的一种感受。因为中国体育产业发展到了一个前所未有的阶段，可以这么说，有很多的业务类型是以往中国体育市场从未涉及到的，有些无从下手是正常的。 其实当我们与其他产业进行比较时就会发现，就体育产业市场而言，并没有太多独特之处，也没有明显的行业区分。社会也是从46号文件以后，才开始高度关注到这个产业，但对于一个仍处于起步阶段的行业来说，当整个行业的平均利润率还不够高的时候，我们很难吸引到足够多的优秀人才来加入我们。 企业中的管理人员，尤其是高管，他们都完全有能力来进行跨行业的转化。而行业的独特性或许突显在执行层，涉及到技术环节时才能最大地体现出来，例如产品工艺角度，马拉松的赛程赛制、以及运动训练等内容，就是属于体育产业所独有的工艺。 肖淑红觉得市面上将一些从其他领域转到体育产业中的人称作“外行人”是一种不准确的说法，他们应该被叫做“行外人”。在市场规律、市场开发技术、商业运营的方式方法以及管理经验等方面，绝大多数行业都是可以通用的，体育产业也并没有太大的不同。 在体育产业刚起步的现在，当许多从业者觉得无从下手的时候，或许只是他还没搞清楚他想要的商业模式究竟是什么，企业只有弄清自己的商业模式，依据清晰的业务流程，才能匹配出他需要的人才类型。那他就会用人。 许多时候，我们需要依靠一个多学科的团队来处理具体项目，因此对于管理人员而言，他们最需要的其实正是在于资源的整合——这就是我们所谓的体育产业界的中高层需要具备的能力。 当人们有胆识进入体育产业之后，他们还需要有科学的管理方法，来把手中资源价值落地。而有了好的方法之后，人才都不是问题，没有缺人才之说，缺人才只是因为你把人才放错了。 |
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