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Antje von Dewitz，VAUDE创始人Albrecht von Dewitz的女儿，自2009年担任该品牌首席执行官起，便努力地将她的家族生意转向全方位最可持续发展的企业方向，无论何处都坚守商业道德。当然，如果VAUDE不是家族企业这一点不可能做到。 在这个已有40余年历史的公司中，不仅产品能达到最高的环保标准，其他很多地方也都有着社会高标准：公司高级管理层中女性比例达35%，他们越南工厂工人的工资是行业平均标准的115%；当然，Vaude在德国家乡的工作环境也很不错，总部所在地Obereisenbach，这个只有800人的小镇有一个大型室内游泳馆面临关闭，他们便从市议会手中买下接手管理。 Von Dewitz说，Vaude也是一家对家庭友好的公司，在这个公司，50%的员工都是兼职的；同时，500人的公司中通常有45人在休产假；Vaude还有自己的托儿所，目前照顾着31个孩子，这里还有一个很有意思的规定，就是每个孩子入所的第一天都会与CEO见面，有孩子的员工还会从公司那里得到一份“宝贝养育金”。“每周在我的办公室都会有一个小宝贝。”von Dewitz开玩笑的说。 为什么这么做呢，Von Dewitz说很多人问过她为什么这么经营公司。在她加入自己家族企业前，她曾想去“拯救世界”，到非政府组织工作或者做一名记者，但当她到家族企业实习时一切就都变了。“我的爸爸让我组建一个完整的业务单位。”她说，“从背囊到挎包，这真是一个相当大的实习挑战，有点吓人。爸爸给了我足够的自由度这也让我没少犯错，但与此同时，这种作为企业家的体验又是如此令人着迷，与客户合作，在产品上充分发挥你的创造力。” 1997年，von Dewitz正式离开生活了3年的城市——斯图加特，回到家乡进入Vaude工作，一直到现在。“我以前总想去大城市生活，但我知道我的根在这里，我是一个企业家的女儿，我在这里有归属感。” 进入公司后，von Dewitz并没有马上接替她的父亲，整个过程很慢，很审慎。“当有一天我跟我父亲表达想接管公司的意愿时，他说，好，这个很好，但我想工作到65岁，然后退休。”Von Dewitz结婚有了孩子后选择了在公司兼职，随后的5年开始准备接手这个家族生意。“我意识到我和我的公司需要这段时间，”她说，“我的父亲创建了这个公司，创建了整个流程和公司文化，我不可能取代他的地位。所以有很多工作摆在面前等着我。” 对于公司的发展，von Dewitz有一个信念很坚定，从各种意义上的环保，可持续。早期试验中，他们开展的衣服可回收项目并不十分成功。“因此我们决定，要么进行全面的可持续性发展，要么一点也不做，”她解释说，“我们发现这么做似乎有点不是为我们自己工作。你需要全面的去实施这个理念，否则人们不会信服的。他们总是会问，这是可以绿色清洗的吗？或者，如果你已经能做到这一点，为什么不去实施呢？所以，走可持续发展道路的唯一方法就是百分百的坚定信念，全面的践行，这样外面的人才会相信。” “在生意中的每一环节Vaude都寻求最高标准来对待，自然这样的品牌会更具竞争力，消费者也喜欢，品牌形象健康、向上。” 这个很棒，但可持续最后带来什么？ Von Dewitz说，作为一家知名公司，高端品牌中为数不多的赢家，按他们做生意的方式，用可持续材料制成的产品成本要贵10-15%左右，高出成本中的5-8%会传递到终端消费者那里，这样是一个良性的商业生态。因为认可，觉得值，因为对环境的可持续性，消费者也愿意接受这高出来的价格。 从另一方面讲，Vaude所在的地区也几乎没有失业率，一周35小时工作制，提供高薪水；即使因为育婴假我的员工们来来往往，有时缺席，但我们拥有一个真正稳定的团队，因为每个人最终还都会回来的。” 在Von Dewitz看来，Vaude目前所做的一切如果其本身不是一家家族公司根本不可能。“我们拥有长期的愿景，在可持续性发展道路上我们坚定不移，不会被外部所干扰。” “家族公司的属性是我们环保、可持续发展的唯一路径，同样也步履艰难。”Von Dewitz补充道，“我们的资金没有那么雄厚，没有外部投资，没有办法与那些经常在电视上做广告的公司竞争，没有多余的资金展开大规模营销。但我们能做什么呢？我们的优势在于我们建立了自己的文化——代表着我们的价值观，我们以此发展、生存。我们有清晰的方向，强大的品牌，消费者的信任。” |
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