要想恢复阿迪达斯往日辉煌,Rorsted首先需要重新想一想其营销策略,一家知名的赞助代理公司Synergy Sponsorship的首席执行官Tim Crow这样说。 去年三月份,阿迪达斯宣布,公司将会把营销开支用在6个主要的全球城市——洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京,并且会加大合作力度,以此来强化“品牌吸引力”、恢复销售活力和带动盈利增长。阿迪表示,该战略将会帮助他们创建一个“全新的欧洲营销组织”。 但Crow这却对此战略表示质疑:这能真正帮到阿迪达斯吗,能让其缩小与竞争对手耐克之间的差距吗? “你不得不怀疑这个以城市为中心的策略背后的逻辑,耐克之所以做的比阿迪达斯好,其中一个最大的原因就是他们有一个全球性的分销网络,”Crow这说。 “集中在大城市,创造一个‘新的营销组织’,这样有针对性、简约化的策略是挺好,但是这个策略到底能不能真的带动公司获得更高的盈利就是另外一回事了,而罗思德之所以会加入阿迪达斯,主要也是看中了他在提高公司盈利方面的能力。我猜想到10月份,Rorsted接手之后,他会花些时间,认认真真看完资料,然后着手彻底地对该集团的这种营销战略审查一遍。” |