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在产品创新方面孜孜不倦的同时，服装零售商越发致力于把自己打造成“生活方式品牌”---- 听起来任重道远，但若处理得当，确实可以产生效益。一些新品系列开发加大码、运动休闲风系列，还有一些全新种类的出现都体现了这一趋势。 想获得更多盈利，吸引更多消费者的想法固然不错，但是并非每个新方案都会有利可图。消费者很可能用其他产品替代新产品(例如用瑜伽裤代替紧身裤)或者干脆放弃购买，省下钱买别的东西。此外，一系列新产品可能会吸引新的消费者群体，但却不能引起该品牌的最宝贵的资产—现有消费群体的共鸣，甚至致使他们转向竞争对手。尤其是对于门店渠道来说，挤出空间陈列新产品也就意味着某些产品要被下架，这样在重新陈列店面上就损耗了很高的机会成本。 为了使引进的新产品盈利，服装零售商需要在不同地段的门店(通常跨渠道销售)进行测试，然后把销售结果和类似地段中没有销售这些新品的店进行对比。只有市场测试结果可以告诉零售商什么做法对他们的生意最好，以及应该如何在不同渠道上(尤其是线下和线上有对抗竞争时)供应产品。 |
春节滑雪大热 冬季运动要火起来我国已成为亚洲承办国际自盟职业赛事最多的Amer Sports宣布任命Vincent Wauters出任该冬奥会催热冰雪旅游Garmin收购DeLorme中国的马拉松赛事还处于草创阶段Haglofs品牌于1914年创立于瑞典Quiksilver2014-15年营业额为13.46亿美元SIGG原公司是一家拥有超过一百年历史的瑞士买不买雪具依然是件纠结的事情
