水壶单品试水成功后,团队随即将主要精力投入到服装的开发上。“整个基础装备里面,服装大概要占到70%的销售比重,相对而言是个大头。所以今年上半年我们基本专注在服装柔性供应链的整合。”团队坦言,作为一支非传统供应链出身的团队,与优质的工厂如何建立长期稳定的合作是他们面临的一大挑战。 经过半年的努力,优极团队目前与两家国内的代工工厂取得了合作。其中一家是日本知名企业“东丽”,作为世界500强之一,工厂拥有很多先进的面料和尖端的技术,但由于中国品牌对市场的定位(量产为主,尽量成本压缩)导致这些先进的面料厂商很难在国内找到合作伙伴。东丽与优极合作的主要动力是这些先进的面料可以有小批量商业化的机会。 那么“优极UG”一件SKU从设计、打样到投入生产大概需要多久的周期呢?张东表示,半年时间是少不了的,但半年时间对于传统柔性供应链来说其实挑战还是挺大的。“它们是按照隔半年的方式,现在基本上都在生产2017的产品了。” 设计方面,“优极UG”当前的设计团队以张东为核心,聚集了一批刚毕业不久、对运动热爱的年轻设计师,约10人规模。我的疑问是,为什么不直接挖一批有经验的人才过来呢?张东的解释是,由于国内运动服装设计的毕业生今年才有第一届,因此基本没有专业的运动服装领域设计师。其次,虽然不乏李宁、探路者这些品牌,但他们的设计师绝大部分是跟运动脱离的,所以对于用户的真实需求并不了解。 |