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滑雪场的四季经营模式在国内的发展较为缓慢。一个重要原因是国内中小型雪场数量居多，而四季经营往往需要更多的资本投入。只有一些具备条件的大型度假区在逐步增设非雪季经营项目。据滑雪咨询管理机构安泰雪业的数据，非雪季运营的国内滑雪场不超总量的10%。 从经验上看，四季经营的滑雪场，在初期选址时会有目的地选择气候宜人、风景优美、自然资源丰富或人文环境优越的地方，这对后期的冬季滑雪、夏季避暑、春秋观光的模式有很大帮助。 国外成熟的滑雪度假区，除观光、避暑、住宿、会议等活动之外，通常还会开展登山、攀岩、高尔夫、山地自行车、溜索、徒步、缆车观光、滑翔伞等活动。组织各类音乐节、电影节、美食节等也是度假区常见的四季经营模式。在一些高海拔地带，度假区还会提供夏季的冰川滑雪项目。 如加拿大的惠斯勒黑梳山（WhistlerBlackcomb）滑雪度假村，除冬季滑雪活动，夏季会提供户外活动如湖泊钓鱼、爬山、骑单车、打高尔夫以吸引游客，其夏季的接待人次并不亚于冬季。 就目前看，综合式滑雪度假村仍是国内外滑雪场发展的未来主流商业模式。 万达长白山国际度假村就属于该模式的玩家，其收入构成主要包括：酒店、冬季滑雪场收入，夏季项目（含高尔夫）、娱乐、剧院及商业租赁等配套服务。2015年，酒店收入占万达长白山国际度假区总收入的75%，娱乐经营项目成为酒店服务的配套。 |
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