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“互联网+骑行运动”创业模式对比

2017-1-5 00:14| 发布者: jack| 查看: 1| 评论: 0

摘要: 骑行运动中产生的消费项目主要包括运动自行车购买、服装与装备、零配件、智能硬件、餐饮、住宿、交通等,可能刺激出的额外市场需求有骑行装备制造业、赛事整合营销传播等,以及骑行爱好者带动的家庭度假休闲等。尽管 ...
骑行运动中产生的消费项目主要包括运动自行车购买、服装与装备、零配件、智能硬件、餐饮、住宿、交通等,可能刺激出的额外市场需求有骑行装备制造业、赛事整合营销传播等,以及骑行爱好者带动的家庭度假休闲等。

尽管中国自行车保有量高达3.98亿,但真正的骑行爱好者不足。中国自行车行业协会数据显示,中国每周都进行户外自行车运动人群在400万人以上,以户外自行车运动为主要健身方式的人群在1,200万左右。目前中国骑行市场仍然是少部分消费者的游戏,如何引导以通勤为主的消费者转向骑行运动领域,是决定骑行企业生存与发展的关键因素。

梳理19家创业公司,如今面向C端的切入点较集中且呈现融合趋势,主要分布在整车品牌、智能硬件、APP运营和内容服务。因为现阶段整体的骑行运动用户规模较小,想分一杯羹的企业又较多,市场供过于求,对创业者而言单独做任何一个部分的想象空间都有限,因此他们纷纷同时涉足四个领域,希望为消费者提供包括整车、资讯、社区、电商等一站式服务,不断探索属于自己的商业模式。我们分别从四大领域的现状,对这些创业公司进行了总结。

整车品牌类:野兽骑行、700Bike、曲奇单车、家信科技等公司通过众筹、豪华发布会等创新营销策划方式为互联网用户提供智能山地车/公路车/电单车,相比捷安特、美利达等传统自行车商,创业公司的性价比更高;在智能功能上,可实时记录速度、里程、时间、海拔、坡度、天气、卡路里等信息在内的骑行数据;在品牌传播上,他们摒弃传统的硬广和明星代言人等方式,采用社群运营、众筹和KOL带动等更互动且高效的品牌塑造方法。

智能硬件类:与整车制造类公司有所不同的是,曲奇单车、骑记、LIVALL、黑鸟、行者纷纷推出智能芯片、心率计、测速表、运动手环等研发成本更低、回收周期更短的智能配件。尽管做的不是增量市场而是存量市场,但因为解决的不是用户迫切痛点,难以养成频繁使用习惯,其积累的小规模数据难以形成商业价值,这一领域有骑遇等公司已经倒闭。

APP工具类:除了行者、骑行助手一直专注于APP工具运营外,几乎所有整车品牌商都加入了APP骑行工具行列,他们为用户提供包括骑行线路、数据记录、骑行游记、骑行教练、俱乐部、地图、游戏化竞技、电商等功能。对于整车品牌商而言,骑行软件工具成了其与用户深度沟通的桥梁;而单独的骑行工具运营公司难以变现,零配件和汽车后服务正在成为他们尝试的方向。

内容服务类:这一领域的最大布局者是美骑,为用户提供资讯、查询、社交、电商等服务,因为深耕骑行运动内容长达十年,有了大量用户积累。数据显示,整合营销是美骑盈利的主要部分,整合营销包括广告、活动、活动策划和活动执行,其中线上广告盈利比较多。在美骑网创始人兼CEO周福源看来,整车和智能零配件已被证明难度很大。周最看好骑行后服务市场,包括为用户提供落地问题,组织活动或举办比赛,为产业上下游各方提供整合营销策划服务。
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