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任文：美国的马拉松市场规模是2500亿美元，中国还没有做独立的马拉松消费市场的统计。中国的马拉松主要是由几个方面构成的，装备是大头，这个和美国的情况正好相反。美国一个人花100块钱在马拉松上，其中30%是装备，70％用于参赛、培训、健康饮食等等体育服务的消费。中国正好是倒的，其中70%用于装备，因为我们还没有鞋，没有专业的装备；30%用于报名和服务，当然这也是因为我们的服务产品现在还不够健全。 随着中国整体体育文化、体育服务业和赛事的发展，我相信整个比例会越来越均衡，甚至到美国日本那样的水平，也会成长到三七分的那一天，但可能还需要一些时间。 这不是说，我们要抢装备市场的钱，而是因为整个消费都会增长和变大，只是现在增长比较快的是装备市场。文化市场原来的基数比较小，后面很有可能会倍增。 智美在赛事上的收入会多元化，原来90%以上是赞助费，但是从2016年开始，报名费已经有了非常大的增长，因为赛事规模起来了，2016年智美C端消费至少有100%的增长，还是因为原来的基数小。 今年开始我们各种多元化服务项目起来，大家的选择性就会多。一旦有了人口基数，奖牌、专业培训、健康能量等消费，也都会倍增，这也是平台化的效应。起码从智美整体产业收入来看，C端平台性效应会显现出来。这还没到质变的状态，要质变的话就是1000%的成长。 |
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