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在与分析师的电话会议上，Columbia总裁兼首席执行官Tim Boyle指出，该公司今年早些时候对其业务进行了全面评估，以探索如何重新定位以应对不断变化的零售环境。 上述原因导致了Columbia于6月份对高层领导班子进行了一次大调整，这其中的变化包括：Tom Cusick成为执行副总裁和首席运营官，Joe Boyle担任EVP和Columbia品牌总裁一职。 自1988年起担任该公司首席执行官的Tim Boyle重新担任公司总裁一职。 今年5月份，Bryan Timm离职，不再担任总裁兼首席运营官的职位。 Boyle在公司第二季度的电话会议上表示，领导层的变革支持了一个全新的品牌为主导的管理架构，旨在使每个品牌总裁能够在各个地区的产品创新和市场开发方面提高清晰度、策略以及方向。 这个新成立的管理层现在专注于第二阶段的计划 -“CONNECT项目” - “将我们的优势创立在以品牌为主导，以消费者为导向的基础之上”，并根据四项战略重点促进业绩： 通过增加，集中的需求创造，推动其批发和直接面向消费者（DTC）渠道销售的增长和品牌知名度的提升; 增强消费者体验和数字能力; 扩展和改进全球DTC渠道，配套流程和系统;和 投资于人，优化其品牌组合。 Boyle表示，“CONNECT项目”将首先侧重于“加强对消费者的关注”。最近的一项全面研究已经明确了主流市场上的消费者如何看待其四大品牌。 他说：“这些见解正在传递给我们的产品和营销团队，因为他们致力于开发围绕消费者最关注功能的高效的SKU产品线。我们也更有信心地开发需求，以促进与消费者的更深层次的情感联系，并在所有渠道的每个接触点创造一致的消费者体验。” 第二，虽然Columbia公司以“成为最信赖和最可靠的合作伙伴之一”而自豪，并将继续与其零售合作伙伴密切合作，“今天的消费者也希望通过数字平台直接与他们直接接触。 Columbia在电子商务中看到了发展的动力。 “在这方面，我们正在做很多事情，但是我们刚刚开始。 未来，我们将通过各个渠道优化对我们全球电子商务网站的投资，在吸引消费者的方面发挥更大的作用。“ 第三，更加重视“加强合作，团队协作和责任制”，目标是“为员工创造更多机会，最终提高创新能力，以适应不断变化的市场”。 |
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