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独特商业模式 1、单聚焦、多品牌、全渠道 安踏体育自2007年上市以来，已过去十年，报告显示，十年内股价及收益双双增长了超300%。报告期内，市值增长了超过5倍超600亿港元。随着“单聚焦、多品牌、全渠道”策略的实施，加上现有的分销网络、包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯以及电子商务渠道，都表现不错。 为了顺应消费者购物习惯的变化，未来安踏将重点发展电商平台以及店中店作为体育用品的销售渠道。 2、品牌管理 （1）安踏：作为中国体育用品行业品牌，安踏生产功能性体育产品，涵盖多个体育领域，从大众体育项目，例如跑步、综训、篮球和足球，到专业及专业项目，如拳击。 （2）安踏儿童：自2008年开始，安踏儿童致力为0至14岁的儿童提供运动产品，并拓展具高增长潜力的中国儿童体育用品市场。继中国政府宣布实施二孩政策后，外界普遍预期儿童鞋服市场的增长将会加速。 鉴于中国政府大力鼓励参与和支持发展青少年足球运动，安踏儿童除了跑步、篮球、户外、综训及生活系列外，安踏儿童亦推出足球系列产品，包括足球运动服及足球鞋，产品的最低零售价仅为79元。期内，安踏儿童亦推出一系列品牌跨界合作产品，其中包括热门的迷你兵团以及凯蒂猫等。 （3）FILA与FILAKIDS：自2009年收购FILA在中华人民共和国的业务以来，我们将FILA定位为高端运动时尚品牌。我们与中国著名女影星高圆圆合作，开始了FILA在中国业务的广告宣传活动，与我们的跨界合作一起，增强了FILA在中国的品牌认知度，并且在期内助力销售的增长。 （4）DESCENTE：2016年成立合资公司，在中国独家经营及从事带有「DESCENTE」商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。DESCENTE提供高端体育产品，包括滑雪、综训以及跑步等。 3、分销网络管理 （1）全渠道：安踏也持续研究我们的目标客户群，以发现他们对购物体验改善的独特需求，例如在我们的店铺里享受舒适的购物环境。因此，我们持续优化我们的零售管理能力，同时加强我们于中国的分销网络，包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯及电子商贸渠道。 （2）提升零售管理能力：①我们建立零售导向思维及考核系统；②我们与供应商及零售商分享零售数据以及市场趋势；③我们致力于向零售商提供精准的未来订货指引，防止库存积压；④我们要求零售商遵守我们的零售政策。 （3）电子商务业务：随着电商于零售行业中发展越趋成熟，我们成功拓展及完善电商业务。面对网上购物需求上升，我们提供在线独有专供款和线下同季同款产品。随着电商的地位日益上升，我们希望清晰的电商业务策略能够支持全渠道及多品牌战略。 4、供应链管理 报告期内，我们强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。例如，为了鼓励供应商改进，我们将供应商的表现与绩效结合，并基于供应商的不同因素，计算出总分跟排名。随着他们的表现持续改善，我们鼓励并帮助供应商去获得各项国际认证。长期而言，排名高的供应商会获得增加订单的机会，同时将得到额外的资源及援助。 5、产品管理 我们相信科技创新、原创设计及产品安全是推动产品差异化的主要动力。期内，作为产品创新的其中一个着力点，我们的研发活动成本比率，占我们销售成本的5.8%。除了A-Jelly，A-Loop，A-Strata，A-Proofrain和A-Web技术，我们还推出A-livefoam技术，并应用到为大众消费者特别研制的专业Livefoam动态网跑鞋之上。在该鞋采用的新材料可以改善舒适度及透气性，为跑手提供更强的动力，并更好地保护跑手的脚踝。 |
大众旅游时代来临，房车露营行业发展被注入Canada Goose 上季度销售额同比增长44%李宁牌的收入占集团总收入99.2%，达39.66亿加拿大鹅品牌的力量在全球持续引发共鸣打破户外生活的刻板印象，圣伯纳户外让你自“入奥”带来攀岩普及“东风”全运会彰显“岩壁芭蕾”魅力运动服带来的运动体验最为直接Deckers Outdoor2017财年第一财季净利4212阿迪达斯的电子商务渠道发展迅猛
