2010年8月,赵兴政与严冬冬、李兰搭档,首登四川阿妣峰西壁新路线“颤抖”,并由此开始了他的自由攀登。2012年,他和李赞搭档在云南白马雪山山域完成三条高质量首登路线,因此获得当年金犀牛奖最佳攀登奖。 2011年至今,赵兴政致力于户外培训事业和7大洲最高峰登山探险运动,他多次登顶各大洲最高峰,并且是目前到达南极点的最年轻的中国人。2015年10月,赵兴政和登山搭档孙涛一起,创立“慕嵘探险”公司,主要业务是海外注明目的地的探险旅行。至今,慕嵘探险已成立2周年。 在当前的市场现状中,每个公司对未来的发展都有自己的选择。海外方面,贵哥的极度体验选择了在国内自建基地,开发国内资源;孙斌老师的巅峰探游也选择了收购成都一家探险公司作为国内的基地。国内方面,苏拉总的川藏队和桑珠总的圣山探险还有罗彪大哥的凯途高山早已占山为王,深耕落地资源,几近形成垄断。而慕嵘探险并对外透露未来的发展方向。能说出来的,自然是别人模仿不了的打法,学了也没用,不说出来的,也是因为时机未到,到时再放个大招(可能会很快)。 而今天,我要谈的,是从业多年,创业两年来,对高端探险旅行行业的一点思考。站在公司内部,看到的将只是部门之间的协作摩擦,思考如何优化。站在行业内看公司,则只会看到业内的竞争对手之间如何比拼或合作共赢。站在市场中去看,才能一窥整个行业发展的面貌,决定公司未来的发展方向。而如果从我们生活方式的发展和改变趋势的角度去看,才更能发现一切变化背后的商业规律。 |