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RemoRuffini在接受WWD的专访时，就他2003年起掌舵Moncler以来，公司发展经历的几个重要分水岭做了简要介绍： RemoRuffini将收购Moncler最初的几年称为是“为品牌打基础的过程”。这一阶段他最重视的是产品和公司整体形象的提升，将生产中心迁回意大利本土维内托地区，从所有方面重组品牌。他说：“我当时的目标是将Moncler移出运动服饰商店，进入完全不同的渠道销售。”而紧接着要做的是改变消费者的心态，RemoRuffini介绍，这是从批发和国内业务为主走向国际零售市场的巨大飞跃。2007年，Moncler开设了第一家实体门店，这一步相当关键，意味着全新的机制。 成功上市是Moncler大举开拓国际市场，获得全球性知名度的开端。RemoRuffini个人在Moncler上市和IPO筹划的过程中扮演了至关重要的角色。他认为，私募股权基金的投资周期只有3~5年就要撤出，如果Moncler想要获得持续的资金支持就必须走上市这条路。当然选择上市的时机并不能急于求成，要符合股东们的预期。 在2011年冲击上市失败后，2013年底，Moncler得以成功在米兰上市，由于市场反响空前热烈，首次公开募股（IPO）认购量最终达到发行量的31倍，大幅超额，成为截止当年欧洲资本市场最大的奢侈品IPO（超过Ferragamo3.44亿欧元的融资规模）。其后，Moncler股价经过了相当长一段时间的徘徊，今年以来，随着其业绩呈现出高于业内多数奢侈品牌的强劲势头，股价也节节攀升至历史新高，当前市值达到63亿欧元。 RemoRuffini表示，市场为Moncler提供了更广阔的舞台。这一年正值他收购公司十周年，上市后的Moncler与彼时已完全不同，成为了可真正比肩行业巨头的奢侈品公司。 今年上半年，Moncler销售额同比增长18%至4.076亿欧元，净利润同比增长25%至4180万欧元，创下了自2013年上市以来连续14季度实现销售额双位数增长的纪录，各渠道和市场表现齐头并进。 第三阶段，Moncler上市后惊人的增速吸引了越来越多的投资人。RemoRuffini表示，在近年来频繁的股权变更过程中，Mittel、TheCarlyleGroup（凯雷集团）、Eurazeo以及后来的机构投资方新加坡主权基金淡马锡（Temasek）和瑞士旅游零售公司Dufry在Moncler在发展战略上都与他本人达成了高度的一致。目前，他仍然间接持有Moncler20%的股权。 |
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