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在大健身行业，场馆正在向着两极分化——一端是大面积、高成本、高品质的大场馆，另一端是可复制性强、扩张速度快、成本较低的小型场馆。瑜伽馆同样如此。 传统瑜伽馆的商业模式有着不小的弊病，容易陷入一个恶性循环： *开店成本高昂，至少在50-100万元； *规模较大，需要热水、排污各项配套设施，选址较难； *由于前期投入大，需要通过预售年卡在前期获得足够的现金流； *年卡模式导致销售过重，影响了用户体验，又增加了人力成本； *高成本导致无法快速扩张； *场馆的分布又限制了用户范围； *年卡模式一般在3、4年之后会出现疲软，影响后期现金流。 “B端痛点就是收入模型是一条透支生命力的曲线，”小黑裙瑜伽创始人顾春形容。 而这一些做法，又影响了C端的体验。传统的年卡销售模式让用户必须一次性支出大笔费用，且无法自由选择、评价老师和课程。 “传统瑜伽经营者不是很在意用户，利益最大是自己，第二位是老师，最后才是用户，用户的体验就会很差，”OMCAT瑜伽创始人孟贤林在接受懒熊体育采访时表示。 更重要的是，传统瑜伽行业从业人员大多缺乏商业化运作思维。这一点，杨泓颇有感触，他在2013年接手了优胜美地。当时这个由一位瑜伽资深爱好者创立的品牌，自2005年开设第一家瑜伽馆以来从未扩张过。 |
雪场，南方人的“刚需”崇礼富龙滑雪场
天山听雨看雾
早晨六点多出发
置身于天山之畔
爬雪山的旅人
看蓝天,看白云,看山花烂漫
风和日丽的高C1营地
沿着山脊穿越第20届法国巴黎国际军警装备展
