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鼓励和帮助人们健康跑步，跑出快乐跑向自然，以全力践行人和自然的和谐相处的生活理念所并存的。 杨建国在运营跑团时，也是有各种各样的困惑，其实最早的时候，他和群里的一些朋友也是一样的，都是在李宁I run跑步俱乐部，当时是在北京乃至全国，是最大的一个跑步群体。是依托了比较庞大的网上的平台，建立了全国的跑道的一个基础。 说到跑团运营，在前几年可能还没有提到运营的管理层面来。其实是从2014年，才开始进入了正轨，实施公司化的运转。以前都是以约跑的形式，或者是组织一些活动，组织一些小赛事，组织一些小活动，这样的形式存在于北京的各大公园、各大场地、各大山野里边。 当初在跑团运行的时候，杨建国也遇到了比较艰难的时期。其实就是大家的那种热情渐渐的衰退了，之前参与的小伙伴们的热情也有所衰减。这个时候可能就需要你的坚持，以及你能创造出更多的好的活动，能吸引大家眼球的，让大家再回到你的跑团来，才能吸引到更多的人，或者说吸引到更多的核心人群。 “这也不排除你个人的影响力，例如，你本身肯定是爱好跑步，甚至说在跑步的圈子内或跑步的这项运动中，有一定的建树。这样相对来说，大家在一起沟通和分享以及聊天的过程中，你可能给他们传递一些他们知道或者不知道的相关的信息，而且是他们比较感兴趣的信息。 而且大家对团长有了一个比较深刻的认识，觉得团长本身确实是身体力行的喜欢这项跑步运动，是把跑团当作一个事业来做，而不是去当一个兴趣爱好来做的时候，可能大家对这个跑团的信任程度会增加，也会增加跑团的亲和力。 如何度过我们跑团最艰难的时期，比如说，可以想一想在炎炎夏日的时候，我们会时常举办了一些小型的趣味性的活动，吸引大家带着自己的朋友、亲戚甚至是你的孩子，来组织一些小规模的互动式的这种跑步活动，增加我们跑团的家庭凝聚力。 除了跑团赞助商的一些支持，自己会组织一些比较新颖的经济性的赛事，也就是说，刚刚提到的趣味性的、经济性的和特色的，这种活动经常会有，这主要是路跑的一些运营方式。 就像我之前说的，大家凭着一腔热情，看看大家如何能把自己的跑团经营运作坚持三年、五年，这样能坚持的跑团，他才能扎稳根基，才能有一群核心的人群来和他一起玩。 跑团经过三五年的沉淀以后，肯定有他自己核心的价值，或者是跑团的信仰，以及跑团的核心人群，这样的跑团将来可能会发展成几个方向，一个是他们会和赞助商联手，有一些专业运动员，或者是比较专业的运动团队，出现在各大比赛的赛场中，这是他未来的一个发展方向之一。 一个商业化的发展，就是说跑团可以以他自己的名义，承办相关的一个赛事。因为他平时组织活动的经验是非常非常的丰富，相关的赛事直播是说在现有的基础上进行了一个升级，是完全没问题的。第三个是跑团的发展，就是说他可以从路跑然后往越野跑方向来发展。其实绿跑阳光就是从之前单一的路跑，现在发展成越野跑为主的一个跑团。 当然还有一些，比如说运动app、移动越跑圈，也都有组建了自己的跑团。甚至有一些品牌商，比如说nike、阿迪等等一系列的也有自己的一些跑团。这个就是说，要看他们公司的运转方向和公司战略，一旦公司的战略或者市场有什么变化，这样的跑团他们的寿命往往都不会很长，这个时候如果说你是这样的跑团团长，就需要在他们做转型之前，你要给自己找好了相关的出路，也就是说，你就要为自己的跑团有一个持续的发展做长远的准备。 所以说如果说有相关的品牌商的赞助，对跑团的基本的内容和宗旨相一致的话，完全可以加入进来，然后进行跑团的运营和支持，以及在跑团方面的一些建设。只有和广大赞助商和广大厂商的支持，另外一边是我们的基础的好友，再有一方面是我们全国各大赛事的一些的主办方有相关的联系，给我们的跑友一方面提供装备和物资补的一些支持。 很多的跑团现在都是自己的，没有在政府进行注册和认证的跑团，可以从两个意义上说，就是一个非法组织。其实很不利于我们跑团的发展，可能大家需要加强这方面的支持，一方面可以让大家和政府这边进行沟通协调，进行政府支持的这种大规模的跑团活动。 跑道自身的格局是一个什么样子，可能也会影响跑团未来的一个发展，有没有商业化，我们如何商业话，我们跑团的价值在哪里，跑团未来的发展方向是什么，跑团的核心是什么，如何能够吸引赞助商，来支持我们的跑团活动，来支持我们的小型赛事，来支持我们的一些比较好的选手，这个都是需要跑团自己来发掘，来进行寻找的一些点。缺少这些亮点和难点的话，可能说你们的跑团要想真正的发展壮大起来，可能还要有一段比较艰难的路要走。 |
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